22 августа 2004

В рамках реализации правительственной программы реформирования электроэнергетики в части электросетевого комплекса, была создана Федеральная Сетевая Компания, как организация по управлению единой национальной (общероссийской) электрической сетью. В январе 2004 года ОАО "ФСК ЕЭС" приняла решение об оптимизации системы корпоративного управления. Партнером для постановки бюджетирования и разработки технического задания на автоматизацию системы управления стала компания "Инталев". Основным критерием выбора для руководящего состава ФСК послужила квалификация консультантов в области методологии и постановки бюджетного управления в сложных структурах, а также наличие специалистов по SAP, способных решить задачу технической интеграции и перехода данных для SAP и другого ПО.

Первоначальная система управления на ОАО "ФСК ЕЭС" была унаследована от ОАО РАО "ЕЭС России". По мнению начальника отдела анализа финансово-хозяйственной деятельности и методологии Департамента экономического планирования и бюджетирования Федеральной Сетевой Компании, Всеволода Клочкова: "Прежняя система финансового управления была ориентирована на формирование бюджета движения денежных средств и плана экономических показателей, что позволяло решать задачу распределения получаемых доходов на финансирование соответствующих расходов и инвестиций. Для усовершенствования системы управления мы сформулировали определенные требования, основными из которых являются решение задач управления рентабельностью, ликвидностью и финансовым состоянием компании. Новая система финансового управления должна быть основана на комплексной финансово-экономической модели деятельности ОАО "ФСК ЕЭС", моделирующей ключевые финансово-экономические показатели в системе управленческого плана счетов методом финансовой логики (двойной записи)".

По результатам проведенного консультантами "Инталев" обследования на основе анкетирования и формализованного описания бизнес-процессов, бюджетирования и фондирования, была разработана концепция новой системы финансового управления.

Начиная с 16 февраля 2004, компания "Инталев" провела разработку методических баз, охватывая следующие системы и процессы:

• Бюджетирование
• Стыковка систем долгосрочного планирования, бюджетирования, фондового управления между собой и с системой бухгалтерского учета
• Система среднесрочного и долгосрочного планирования

Специфика проекта заключается в своеобразии структуры ОАО "ФСК ЕЭС", в связи с чем основное внимание было уделено решению задач финансового управления при условии вертикальной интеграции в компании и ее территориально-распределенной структуре со множеством филиалов, а также возможностям системы соответствовать требованиям к учету регулируемых и нерегулируемых видов деятельности. "ОАО "ФСК ЕЭС" является естественной монополией, доходы компании определяются тарифом, устанавливаемым органами регулирования. Федеральное законодательство требует раздельного учета деятельности компании по регулируемым и нерегулируемым видам деятельности, вследствие чего, новая система финансового управления, как в части планирования, так и в части учета должна обеспечить планирование, учет и анализ планов и показателей в разрезе соответствующих видов деятельности", – комментирует В.В. Клочков, – "…новая система финансового управления также должна учесть следующие особенности деятельности Федеральной Сетевой Компании:

• распределенный характер и трехуровневую систему управления филиалами, что требует разработки процедур промежуточной консолидации и согласования планов;
• отсутствие детерминированной связи между доходами и расходами: доходы определяются тарифом, установленным государственным регулирующим органом, расходы – производственной программой по выполнению ремонтно-эксплуатационных работ;
• компания эксплуатирует и ремонтирует как собственные, так и иные электросетевые объекты ЕНЭС, что требует внедрения системы планирования и учета по местам возникновения затрат;
• существующий классификатор статей расходов должен быть разделен на классификатор целевых статей расходов и классификатор элементов затрат;
• компания сформирована как дочернее предприятие ОАО РАО "ЕЭС России" более двух лет назад, основные и обеспечивающие бизнес-процессы постоянно совершенствуются, реализуется ряд перспективных проектов, что требует перехода от планирования движения денежных средств и расходов только по статьям к планированию по статьям и по проектам".

На данный момент для многоуровневой иерархии бюджетов ФСК разработаны: Положение о финансовой структуре ОАО "ФСК ЕЭС", Положение о Бюджетах, Прототип автоматизированной системы планирования и бюджетирования. На стадии разработки находятся Положение о Планировании и Техническое задание на автоматизацию бюджетного управления. Кроме того, начат первый этап автоматизации (проведено корпоративное обучение в форме имитации полного рабочего процесса на настроенном ПО).

Справка об ОАО "ФСК ЕЭС":

В 2002 году Совет директоров ОАО РАО "ЕЭС России" принял решение об учреждении ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" (ОАО "ФСК ЕЭС") и состоялась официальная государственная регистрация новой компании. Уставный капитал ОАО "ФСК ЕЭС" составляет 121,6 млрд. руб.

ОАО "ФСК ЕЭС" создано как организация по управлению единой национальной (общероссийской) электрической сетью с целью ее сохранения и развития. Основными направлениями деятельности ОАО "ФСК ЕЭС", нашедшими свое отражение в уставе общества, являются:

• управление единой национальной (общероссийской) электрической сетью;
• предоставление услуг субъектам оптового рынка электрической энергии по передаче электрической энергии и присоединению к электрической сети;
• инвестиционная деятельность в сфере развития единой национальной (общероссийской) электрической сети;
• поддержание в надлежащем состоянии электрических сетей;
• технический надзор за состоянием сетевых объектов ЕЭС России.

Производственную основу ОАО "ФСК ЕЭС" сегодня составляют:

• линии электропередач и подстанции, отнесенные в соответствии с законодательством к объектам Единой национальной электрической сети классом напряжения свыше 330 кВ;
• 7 филиалов магистральных электрических сетей, включающих в себя около 40 предприятий магистральных электрических сетей;
• филиал "Электросетьсервис", включающий в себя филиалы-специализированные производственные базы;
• 7 филиалов региональных центров технической инспекции.

 

Остальные новости

 

 

Отзывы

БудМакс
Арт-мастер
ФК "Шахтер"
Молочник
ТД "Южный Буг"
Микрон
...
Все отзывы


Карта проезда в офис "Инталев-Украина"